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Entenda a importância da inteligência emocional no ambiente de trabalho

 

O senso comum e algumas regras antiquadas ditam que as emoções são grande
inimigas da inteligência. Porém, atualmente,  quando  praticamente tudo é interligado e complementar, o gerenciamento de emoções conquistou status de inteligência.

 

Segundo Daniel Goleman, considerado criador do conceito de "Inteligência Emocional", psicólogo, escritor e PhD da Universidade de Harvard, as emoções podem influenciar na carreira.

 

De maneira mais prática, o comportamento pode até ser responsável pela demissão de um profissional. Para melhorar o gerenciamento de sentimentos, é necessário um primeiro passo simples: a auto-observação.

 

"Essa análise está muito longe de ser uma crise de identidade", comenta Hendel Favarin, CEO da Escola Conquer, desenvolvida no Vale do Silício para acelerar o crescimento pessoal e profissional das pessoas.

 

"Primeiro comece a perceber  como  as  influências  externas  afetam  o  seu  emocional  e como as suas emoções podem atingir outras pessoas", aconselha.

 

Administrar as emoções no ambiente de trabalho pode ajudar o colaborador a ser
cada vez mais produtivo e a ter mais qualidade de vida. O ideal, para não desperdiçar qualquer potencial, é nunca beirar o extremo da razão ou da emoção.

 

Ter uma inteligência emocional bem equilibrada faz com que qualquer pessoa reaja aos obstáculos com mais tranquilidade e tenha facilidade em estabelecer relacionamentos interpessoais, o que ajuda, inclusive, a fazer networking.

 

Segundo Hendel, é um equívoco comum crer que pessoas mais velhas automaticamente são dotadas de inteligência emocional. Diversos fatores  externos  e internos podem influenciar o desenvolvimento dessa competência em algum profissional, mas independente da idade, é possível aprimorá-la.

 

Por ser um assunto relativamente novo, a maioria das instituições tradicionais de ensino e até mesmo empresas acabam não estimulando essa habilidade. Quando se trata de líderes com inteligência emocional, o impacto positivo é ainda maior.

 

Por conta dessa capacidade, esses líderes conseguem motivar a equipe, dar-lhes autonomia e se equilibrar, sem divagar com resultados impossíveis ou mergulhar em um perfeccionismo pessimista.

 

Fonte: Hendel Favarin, CEO da Escola Conquer.

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